Después de revisar los detalles de ambos proyectos y dialogar con mis compañeros de clase llegué a la decisión sobre el premio al "Equipo del Año" presenta un dilema interesante, ya que ambos equipos tienen puntos fuertes muy marcados. La elección final dependerá de si la empresa valora más la eficiencia a corto plazo o la construcción de una cultura de equipo sostenible e innovadora. Equipo B:

1. Puntos Fuertes: La principal fortaleza de este equipo es su capacidad para cumplir plazos y objetivos de forma consistente. La supervisión rigurosa de Roberto garantiza que las tareas se ejecuten de manera eficiente y que los hitos del proyecto se alcancen a tiempo. El desempeño individual es alto, y el proyecto ha logrado avances significativos y tangibles.

2. Puntos Débiles: La falta de autonomía y colaboración es el mayor problema. El equipo opera como un conjunto de individuos que simplemente ejecutan órdenes. Esto limita la innovación, la calidad del código a largo plazo (escalabilidad y mantenibilidad) y el crecimiento profesional colectivo. La dependencia del líder es total, lo que hace que el equipo sea vulnerable a largo plazo. Además, la moral y el sentido de pertenencia son bajos, lo que podría generar una alta rotación de personal. En resumen, "Los Desarrolladores" es un grupo de trabajo eficiente y disciplinado, pero no un equipo cohesionado y creativo. Su enfoque se centra en la ejecución de tareas individuales, sacrificando la colaboración y la innovación. Equipo B: "Green Tech Innovators" y "EcoCommerce Platform" El equipo de la Lic. Patricia Morales se caracteriza por un liderazgo participativo y un enfoque colaborativo.

3. Puntos Fuertes: La principal ventaja de este equipo es su alto nivel de cohesión y su cultura de apoyo mutuo. Los miembros participan activamente en la toma de decisiones, lo que genera un fuerte sentido de propiedad y compromiso con el proyecto. Esto impulsa la creatividad y la calidad de las soluciones, que son innovadoras y robustas. El equipo, como entidad, ha crecido y desarrollado sus habilidades de manera significativa.

4. Puntos Débiles: El enfoque participativo y la búsqueda de consenso pueden ralentizar el proceso de toma de decisiones en comparación con un modelo jerárquico. Esto puede llevar a retrasos menores en los plazos de entrega, lo que podría ser percibido como una falta de eficiencia por parte de observadores externos que solo se centran en la velocidad. En resumen, "Green Tech Innovators" es un equipo de alto rendimiento, enfocado en la calidad, la innovación y el crecimiento de sus miembros, aunque su proceso sea menos acelerado. Veredicto Final Si el objetivo del premio es reconocer el desarrollo de un verdadero equipo de alto rendimiento y fomentar una cultura de innovación, el premio debería ser para "Green Tech Innovators". Aunque "Los Desarrolladores" han demostrado ser efectivos en la entrega de resultados a corto plazo, su dinámica interna no promueve el desarrollo sostenible de un equipo. El éxito de su proyecto depende casi exclusivamente de un solo líder. Por otro lado, "Green Tech Innovators" no solo está produciendo un proyecto de alta calidad e innovador, sino que también está construyendo un modelo de colaboración y desarrollo profesional que es crucial para el futuro de la empresa. Su enfoque en la comunicación abierta y el crecimiento colectivo crea un activo intangible mucho más valioso que la mera velocidad de entrega.